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    這幾天，有則網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的新聞充斥著整個網(wǎng)絡(luò)，這就是谷歌收購摩托羅拉移動業(yè)務(wù)，通過谷歌高層管理著的解釋，我們可以看出收購摩托羅拉移動業(yè)務(wù)可以很快為谷歌帶來巨額新增收入，鞏固谷歌在網(wǎng)絡(luò)業(yè)的老大地位。

    為什么會有此次收購業(yè)務(wù)，主要在于谷歌在以FACEBOOK和蘋果為代表的網(wǎng)絡(luò)業(yè)WEB2.0革命中迄今為止處于被動挨打的地位，收購將為谷歌扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局提供一個絕好的戰(zhàn)機(jī)。谷歌在佩奇上任很短的時間里，連續(xù)揮出GOOGLE+平臺和收購摩托羅拉移動業(yè)務(wù)兩記重拳，就是想同時拳打FACEBOOK，腳踢蘋果，全面迎戰(zhàn)，重新奪回網(wǎng)絡(luò)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的主導(dǎo)權(quán)。

　　谷歌的此次收購有助于自身的戰(zhàn)略重組和資源匹配。谷歌的搜索業(yè)務(wù)雖然目前仍然如日中天，但從長遠(yuǎn)看前途并不美妙�；�于WEB2.0架構(gòu)的新型網(wǎng)絡(luò)服務(wù)成長迅速，占據(jù)著越來越大的市場份額，而且并不依賴并主動排斥著谷歌的搜索服務(wù)。如今收購了摩托羅拉，我們可以想象在不久的將來，谷歌集成整合硬件，操作系統(tǒng)，搜索，WEB2.0平臺，GMAIL，GTALK，YOUTUBE等等于一身，與蘋果和FACEBOOK大戰(zhàn)就有了短期內(nèi)對手無法追趕的戰(zhàn)略優(yōu)勢。

　　谷歌收購固然有著自身的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)考量，但這次收購對整個網(wǎng)絡(luò)業(yè)的發(fā)展與競爭也將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

　　在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上，最初是軟件業(yè)引導(dǎo)著網(wǎng)絡(luò)業(yè)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)程序的水平?jīng)Q定著網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的水平。近年來，網(wǎng)絡(luò)業(yè)已經(jīng)壯大到與軟件業(yè)，IT制造業(yè)和電信業(yè)平起平坐，相互促進(jìn)，相互制約。一個龐大復(fù)雜而又生機(jī)勃勃的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)正在形成，網(wǎng)絡(luò)業(yè)會站在這個生態(tài)系統(tǒng)的上游，以不斷的創(chuàng)新引導(dǎo)整個系統(tǒng)的豐滿壯大。

　　如果說以FACEBOOK為代表的WEB2.0革命主要是依托網(wǎng)站開展的架構(gòu)，平臺，開放革命的話，那么以蘋果和谷歌為代表的軟硬結(jié)合(操作系統(tǒng)+硬件終端+服務(wù)平臺)方式，代表著WEB2.0革命進(jìn)入了一個全新階段。操作系統(tǒng)和硬件終端的介入不僅沒有否定或削弱WEB2.0革命從真實(shí)的個人出發(fā)并通過社會關(guān)系鏈進(jìn)行信息傳播的實(shí)質(zhì)，反而進(jìn)行了進(jìn)一步的固化和強(qiáng)化。

　　谷歌的收購并不能保證新一輪競爭的成功，谷歌的開放性操作系統(tǒng)能否真的一視同仁，或者讓摩托羅拉成為開放系統(tǒng)中吃偏飯的特區(qū)，也是一個未知數(shù)。如果一視同仁，那收購的綜合效益就會減少。如果不一視同仁，把一個開放性操作系統(tǒng)變成基礎(chǔ)通用版和專用加強(qiáng)版，那開放的綜合效益就會減弱。